5. Adidas.Философия Socialcommerce
Ad:evolution. Философия эволюции. Эволюция сознания.
Апрель 13, 2006
Термин ad:evolution = Advertising evolution
“Мировое сознание готово к тому чтобы измениться. Эволюция, как и революция предполагает масштабный массовый всплеск. Основная цель – осознанность и наполнение смыслом. Перейти от системы Навязывания постулатов, продуктов, пафосности, искуственных ниш к осознанному выбору. Для реализации созданы механизмы как и широкого внедрения с помошью рекламы Commersocial так и философии самого Продукта Inclusiveness. Дабы подчеркнуть реализуемость философии эволюции я формализовал этапы развития, саккомулировал некий мотивационный личный фонд и представляю Вашему вниманию готовые проекты, внедряющие ad:evolution. Жзн тк кртк»
Механика реализации:
Для достижения поставленной цели одновременно разрабатываются следующие инструменты
1. Commersocial. Формула сознания • Общественное сознание a. Brand charisma b. White List c. Black list • Мода на интеллект • Открытость себе • Жзн тк кртк • Фонд Мотивации 2. Inclusiveness • Inclusive exclusiveness (Внутренняя исключительность) • Exclusive conclusiveness (Исключительное право) 3. Firstep • Свобода возможности 4. Legal Mind 5. The big commersial ideas • Alternative reality • Inclusiveness • Sensoitio
1. Commersocial. Формула сознания
Термин. Commersocial = Commercials + social
Коммерческая реклама с созидательным посылом, провоцирующим активную социальную позицию
Я хочу, чтобы реклама, воздействуя и достигая результата, Заставляла каждого человека задуматься. Задуматься о чем угодно и как угодно. Достигала результата - не зомбируя “массы”, а коммуницируя с “совокупностью индивидуумов”
Тезисы Commersocial:
1. Первичная задача рекламы commersocial – Эволюция восприятия мира людьми с помощью сильного инструмента воздействия - рекламы 2. Эволюция восприятия целевой аудитории, от Человеческой Массы, движимой стадным инстинктом к Совокупности Индивидуумов, осознанно принимающих решение – одна из целей commersocial 3. Commersocial – это в первую очередь эффективная коммерческая реклама, достигающая своей цели. Отличие Commersocial в Способах достижения 4. Разница между социальной рекламой и commersocial - именно в том что задача второй – служить брендам и показателям продаж, однако генерируя при этом у целевой аудитории Мыслительный процесс, необходимость задуматься над значимыми созидательными мышлению вопросами 5. Adidas. Невозможное возможно – яркий пример commersocial. Слоган как мотивация задуматься 6. Купи растворимую лапшу и стань счастлив от тут же возникающих 99 обнаженных тел – яркий пример восприятия целевой аудитории как МАССЫ, подвластной стадным инстинктом 7. Да, современная реклама, аппелирующая к простым рецепторам и использующая простые рычаги внушения, влияния, зомбирования, ведения – Эффективна. Такова данность. Все еще эффективна. Пока ее представителей большинство… С вымиранием мссовости такого подхода единицы становятся заметными и подлежат воздействию общественного мнения, вымирая. Это одна из задач Commersocial 8. Эволюция рекламы – это создания условий для вымирания низших видов и развития commersocial 9. Конечный результат – Осознанное принятие решений целевой аудиторией 10. Открытость себе – подход к созданию рекламы, предполагающий раскрытие банальных способов воздействия. Люди имеют право на иммунитет к *глупой рекламе* 11. улучшение качества продукции производителя, улучшение качества рекламы, улучшение методов преподнесения рекламы, увеличение требований человека к жизни, к его повседневной реальности. 12. Распространенное мнение – commersocial доступно только большим брендам с крупными бюджетами. Хммм. Партизанский маркетинг как инструмент малых бюджетов показывает свою эффективность вне зависимости от финансовых возможностей. Более того Всего лишь слово, слоган, нюансировка способна из Вашей рекламы создать commersocial. Think about it 13. Commersocial – это не только Масштабные социальные миссии «Филипс изменит мир к лучшему», «Адидас — невозможное возможно», «ЯрПиво — больше позитива» и так далее. Commersocial – это подход индивидуальности, уважения к оригинальности каждого потребителя. Индивидуальный дизайн ручки Вашего магазина с поддержкой этого подхода индивидуальности в слогане – Ваш шаг в развитие commersocial 14. Жзн тк кртк – символ принадлежности commersocial, как символ уважения индивидуумов, способных на мыслительный процесс. Жизнь так коротка – это и внутренний посыл сделать первый шаг в развитие commersocial, Firstep без промедления. Поддерживаете философию эволюции – просто дайте знать разместив где угодно лого Жзн тк кртк (ссылка) и пришлите линк (design@nocomments.biz). БЛАГОДАРЮ! 15. В коммерческой рекламе, необходимо культивировать «социальную ответственность». Для её соблюдения не нужны «излишки» бюджета. Но даже весьма финансово состоятельные компании позволяют себе сомнительные вещи. Тот же МТС. Во многих роликах («Вася», «ХОТ» и т. п.) есть моменты, что дают деструктивные установки. Ролики «пивнюков» в основной своей массе призывают к «лёгкому отношению» к пиву, а не только промоутируют свой продукт… 16. “Основная задача комсоца на мой взгляд — формировать ОСОЗНАННЫЙ путь жизни… “ 17. Эспособность изменить мир с помощью рекламы сократит бездумное покрытие целевой бездушными идеями…” 18. Способы создания общественного мнения и выделение commersocial – формирование международных blacklist, whitelist, придание огласке создателей, открытость, правдивость 19. “в данном случае в правдивость я вкладываю желание и стремление поднять осведомленность масс в технологиях рекламного воздействия до уровня при котором банальные (посредственные и глупые) рекламные посылы просто перестануть быть минимально эффективными, а соответственно поднимется общий уровень рекламы и будут исследоваться более интеллектуальные, эмоциональные рычаги” 20. Реклама как инструмент внедрения Философии эволюции. Эволюции сознания выбрана ввиду максимальной эффективности, масштабности воздействия и крайней доступности ресурса (бюджеты рекламодателей). Иными инструментами внедряются Inclusiveness
Инструменты развития Commersocial: • Общественное сознание. Придать огласке постулаты означает встретить реакцию компаний, использующих примитивные но действенные зомбирующие инструменты воздействия на целевую аудиторию. Мы готовы бороться…
a. Brand charisma Общественное мнение которое поднимает статус брендов, использующих в своей рекламной компании Commersocial b. White List Международный рейтинг Брендов и Рекламных агентств, производящих Commersocial. c. Black list Придаваемый огласке список компаний, воспринимающих людей как Массу движимую стадным чувством
• Мода на интеллект Поддержка развития и поднятия статуса Деятельности и продуктов, ориентированных на интеллект с помощью промо-инструмента, спонсорства, совместных акций • Открытость себе Подход пропагандирующий раскрытие инструментов рекламного воздействия, исключение банальных скрытых приемов ведения, придавание огласке Механизмов и механики создния рекламы. Честность в постановке задач • Жзн тк кртк Символ, выражающий уважение к интеллекту, Символ поддержки направления Commersocial и ad:evolution, Символ, внедряющий масштабы развития Философии Эволюции (на всех моих эксклюзивных проектах последних 3 месяцев Можно увидеть этот знак commersocial) • Фонд Мотивации Выделяю 5000y.e как мотивацию наиболее активным участникам развития ad:evolution
2. Inclusiveness Термин, Тендеция, обозначающая синергию 2 постулатов, направлений
• Inclusive exclusiveness (Внутренняя исключительность) • Exclusive conclusiveness (Исключительное право)
- Внутренняя исключительность: Эволюция От Эксклюзивности (избранности, недоступности качества, статуса, индивидуального дизайна) к Эксклюзивности Серийного объекта, позволяющей каждому индивидууму влиять на внешний вид и характеристики продукта (объекта рекламы) согласно внутреннему творческому потенциалу и потребностям. Серийный продукт, выпускаемый массовыми тиражами, принимающий внешний
- Исключительное право Эксклюзив для избранных, основанный не на самом понятии Статусность а на четком прозрачном понимании избирательности самого факта возможности обладать. На данный момент реализован Эксклюзивный мобильный телефон уникального материала, изменяющего форму и обладающего памятью. Переходя в определенное состояние под действием эл. Импульса материал из твердого становится подобным пластилину и позволяет видоизменять форму согласно желаниям и эмоциям владельца. Их приобретено 2 и я не знаю как они выглядят на данный момент ? Избирательность основана на четкой селекции того кто может стать владельцем (по интеллектуальному6 творческому, профф. критерию)
3. Firstep Залогом реализуемости любого начинания я считаю Первый Шаг. Это тот момент который дает возможность путем проб и ошибок, но главное Действий развиваться и развивать проект.
Как способ создать импульс в данном ключе я Создаю серию Возможностей • Периодичное Издание консолидирующее активных талантливых участников развития ad:evolution, как онлайновое так и оффлайн (4 страны) • Систему мотивации • Банк опыта • Механизм международных конференций
4. Legal Mind Использование легальных продуктов и лицензионных объектов Интеллектуальной собственности – неотъемлемый шаг в развитии культуры восприятия эволюции.
5. The big commersial ideas
• Alternative reality Нестандартный Высокоэффективный носитель. • Inclusiveness Серия промм. Объектов. Привлекаются мануфактуры и производственные мощности, а также инвесторы • Sensoitio
Сарафанное радио
Сегодня, «благодаря» маркетологам реклама начинает проникать практически на всё новые и новые носители, каждый день воздействуя на потребителя тысячами сообщений. Как ответная реакция -у последних вырабатывается устойчивая аллергия на рекламу, вплоть до полного «игнора». В этой ситуации у компаний с ограниченными рекламными возможностями (сиречь - бюджетами) одна надежда на самих потребителей, которые будут рекомендовать продукт друзьям и знакомым. Иначе говоря, маркетологам надо научиться включать «сарафанное радио».
Сначала рассмотрим самые типичные сценарии работы данного механизма:
- Когда заходит речь про «проблему», решаемую вашим продуктом или услугой - люди рекомендуют вас как наиболее подходящий вариант;
- Лояльные люди сами рассказывают про вас своим друзьям и знакомым, и вообще общественности.
Хотя, на первый взгляд, может показаться что наиболее предпочтительным и распространенным является первый сценарий, надо понимать, что польза от второго ничуть не меньше, но об этом ниже.
Где реализуются данные сценарии?
· Обычные разговоры (оффлайн);
· Отраслевые семинары (разговоры в кулуарах);
· Тематические Интернет-форумы;
· Блоги и веб-дневники;
· Статьи в Интернет-СМИ;
· Статьи в печатной прессе.
Есть и другие, но нам интересны именно эти.
Я сознательно отношу к сарафанному радио – публикации в прессе, так как удачные статьи и награды напрямую влияют на те самые разговоры и мнения потенциальных пользователей, которые и называются «сарафанным радио».
А теперь начинается самое интересное - каким образом маркетоги могут повлиять на работу «сарафанного радио»?
Я специально не буду нудно говорить о том, что ваш продукт или услуга должны быть высочайшего качества, что улучшение качества – должно быть непрерывным, как в японской философии «кайзен», что только при соблюдение этих условий вас будут рекомендовать. Все это верно, но банально и давно известно.
Я же хочу обратить ваше внимание на «другой ракурс». А именно то, как можно «воздействовать» на широкую группу потенциальных потребителей, через второй сценарий (см. выше), а именно через активных, лояльных пользователей, которые сами будут «генерировать» молву о вашем продукте.
К этим пользователям можно отнести:
· Отраслевых экспертов;
· Профильных журналистов;
· Пользователей-«фанатиков»>;
Чем характерны эти группы? Прежде всего своим влиянием на рядовых потребителей и их мнение. Попросту говоря, если вы завоюете одобрение данных лиц, вы очень быстро завоюете доверие рядовых пользователей, которые, откровенно говоря, не разбираются во всех тонкостях продуктов данного типа. Более того, в некоторых вопросах рядовой потребитель всецело пологается на мнение экспертов и друзей-знатоков.
Влияние "сарафанного радио"
Представьте, что вы ровным счетом ничего не смыслите в системах домашних кинотеатров, но у вас есть определенная сумма, которую вы готовы потратить. Что происходит дальше? В зависимости от вашего типа референции, вы либо начинаете поиск информации самостоятельно, либо спрашиваете мнение авторитетных для вас друзей/знакомых.
По большому счету, если речь не идет про недорогие товары импульсного спроса, то данный сценарий применим практически к любому потребителю на b2c рынке. Он даже отчасти применим и на b2b рынках, но с рядом оговорок.
Если не брать в расчет мнение вымышленного «Васи», который сам не шибко разбирается в вопросе, то вся остальная информация была почерпнута от трех групп пользователей названных выше. Каким же образом маркетологи могут «влюбить» данную группу лиц в свой продукт?
Первым шагом будет банальное «знакомство» экспертов, журналистов и продвинутых пользователей с вашим продуктом. После этого знакомства вам станет ясно, насколько мил «жених» и какие у него недостатки. И вот именно на недостатки и стоит обратить внимание.
Самое интересное, что список этих недостатков может и скорее всего будет расходиться с мнением широких народных масс ваших клиентов. С этой позиции обосновать адекватность этих требований достаточно тяжело, но нужно. Представьте себе, если несколько журналистов и экспертов в вашей сфере требуют переделать ваш программный продукт таким образом, что ваши программисты крутят пальцами у виска и вот вот начнут использовать ненормативную лексику. Вдобавок, разработчики сетуют, что обычный пользователь никогда не воспользуется предлагаемым функционалом, а даже если воспользуется, то с трудом сможет настроить его для эффективной работы. Звучит знакомо?
Но штука в том, что если вы слегка повернете процесс "эволюции" вашего продукта или услуги согласно требованиям данных групп, те самые рядовые пользователи вскоре изменят свое мнение. Почему? Смотрите пример с выбором домашнего кинотеатра выше.
По сути именно «лидеры общественных мнений» напрямую влияют на успех вашего продукта. И чем меньше ваш рекламный бюджет, тем сильнее это влияние.
Кто-то может возразить, что все эксперты, журналисты и пользователи-«фанатики» не знают данное направление лучше вас и не мыслят "стратегически". Но данная позиция мало того что самоувернная, она еще и «близорукая».
Фактически, никто кроме данных групп лиц не может дать вам адекватную профессиональную оценку. Да, они судят со своей «колокольни» и их требования отличаются от требований рядовых клиентов, но в том то и дело, что результаты от выполнения этих требований окупят разницу.
А потенциал выполнения этих "пожеланий" выглядит заманчиво:
· Большинство знатоков (пользователи-«фанатики») на тематических форумах будут рекомендовать ваши продукты и услуги. Причем доказывать с жаром, отставивая каждый аргумент!
· Отраслевые эксперты, мнение которых ценят и уважают будут рекомендовать вас на страницах своего блога, или в «живых» разговорах;
· Журналисты, проводящие сравнительные тесты, будут присуждать вам награды и/или высокие оценки;
Есть масса примеров когда компании, не обладающие завидным бюджетом, достигали отличных результатов благодаря повышенному вниманию к узкой группе экспертов и продвинутых пользователей. В результате продукты таких компаний становятся в некотором роде «легендарными».
Есть у этой медали и обратная сторона. Надо понимать, что данная стратегия на определенном этапе может ограничить ваш рост. Признаемся, что охватить такой стратегией весь рынок невозможно, как невозможно убедить большинство владельцев «Мерседес» пересесть на «БМВ».
Но едва ли такой подход ограничит эффективность вашего бизнеса. Ведь «сарафанное радио» – один из самых рентабельных инструментов, известный с тех самых пор, когда люди придумали деньги.
В качестве собственного примера – первая версия продукта Outpost Firewall разрабатывалась более года, если не все два. Во многом функционал продукта подгонялся «на лету», исходя из мнений бета-тестеров и журналистов, в руки которых попали бета-версии продукта. Правда, стоит заметить, что это было пусть и важной, но лишь частью успешного комплексного подхода.
Важным советом, будет предостережение не использовать вышеупомянутые группы "влиятельных потребителей" как основную референтную аудиторию вашего продукта или услуги. Иначе говоря, не стоит снимать кинофильм только ради критиков, иначе только критики его и посмотрят.
|